確立目標。公司在各個崗位上要有人才培養的計劃，很多做得好的上市公司，在人才的培養上投入是很大的，未來公司的競爭，是人才的競爭，這也是深圳晶振廠家科琪需要做的事情。

人才培養的方式。人才培養的方式有很多種，根據不同的崗位需求不同，選擇好相應的培養方式，比如，技術性的人才，可以到職業學校進行學習；管理型的人才，可以到做管理的機構去學習；公司也可以招聘儲備干部，做為公司的后續力量。

競爭的氛圍。企業員工之間要有競爭的意識，有了這種競爭的意識后，每個人都會努力的去學習，相互間就有了你追我趕的趨勢，這對企業的發展將會起著重要的做用。

每個員工都有晉升的機會。在公司如果有做得好的員工，要給予機會去晉升，提高他們的一個積極性，這樣的企業才會有活力。

激勵機制。如果沒有激勵的機制，而只是一般的培養方式，那么時間一長，公司的發展還是沒太大的進步，對于表現比較優異的人，要給予獎勵的措施，目的是發奮圖強。

人才培養機制。一個企業要建立比較積極的人才培養機制，為公司提供源源不斷的血液，這樣公司才能在激烈的競爭中立于不敗之地。深圳晶振廠家科琪，在人才培養上建立了比較完善的機制。